Думали когда-нибудь, почему советы по тайм-менеджменту не всегда помогают решать дела быстрее? Проблема большинства людей в том, что они не учитывают свой темперамент, способности, запас энергии и тип продуктивности. Кто-то соображает быстро, кто-то консервативен, тогда как третий полагается на интуитивные ощущения. Но все мы можем достичь успеха в любой области, если будем следовать своей природе.

Предлагаем найти свой уникальный стиль и скорректировать работу в соответствии с внутренними импульсами. Перед вами 4 типа продуктивности, ищите в описаниях себя!

d15q5g7ipjper4.cloudfront.net

Методист

Этот тип людей обожает строить четкие планы на месяцы вперед, сверяет продуктивность с графиками, не терпит опозданий и отступлений от годами отработанного алгоритма. Они последовательны, стараются распределить работу по срокам, назначать ответственных исполнителей. Часто страдают трудоголизмом, не терпят проявлений индивидуализма в коллективе, неожиданных срывов планов и неопределенностей. А еще им трудно работать в атмосфере хаоса, иррационализма, постоянной болтовни и плавающих графиков.

Что поможет «методисту» быть продуктивнее? Ведение органайзеров, составление подробного списка дел, удобные поисковые каталоги, которые структурируют полученную за день информацию. Хорошо бы обзавестись услугами секретаря, который всегда напомнит о приоритетных задачах и второстепенных делах, что не стоят потерянной энергии. Также можно использовать вспомогательные приложения для работы, которые позволят распределить дела вплоть до секунды.

Управленец

Их главный козырь – развитый эмоциональный интеллект, умение работать в команде, тонкое понимание потребностей коллег и клиентов. Зачастую это яркие индивидуалисты, приверженцы инновационных технологий, которые любят все необычное. Обладают даром убеждения, хорошие ораторы, организаторы, проводят прекрасные презентации, работу приправляют живыми шутками и частыми перерывами на кофе. Ахиллесова пята «управленцев» — нелюбовь к сухой информации, трудности в работе с голыми фактами и расчетами, отсутствие обратной связи, чрезмерная монотонность труда.

Что поможет «управленцу» быть продуктивнее? Им необходимы эмоциональные стимулы – фотокарточки семьи на рабочем столе, различные грамоты и награды на полках кабинета, украшения и забавные прибамбасы, что подогреют интерес к работе. Побольше цветных маркеров, вкусно пахнущей бумаги и стильных гаджетов – это создаст нужное настроение. А чтобы однообразие работы не усыпляло ум, обязательны мессенджеры для поддержания общения, похвалы начальства и различные поощрения – поездки в командировку, бонусы к зарплате, признание заслуг.

goodstart.by

Приоритетчик

Это люди-минималисты, которым для продуктивной работы нужны только компьютер, кресло и невмешательство со стороны коллектива. Прекрасно видят приоритетные задачи, быстро справляются с огромными объемами деловых бумаг, не терпят разговоров о личной жизни, длительных чаепитий и эмоциональных лозунгов. Их речь однообразна и лаконична, движения сдержанны, интерес один – четко следовать плану и разрешать сложнейшие операции в кротчайшие сроки.

Из «приоритетчиков» выходят хорошие юристы, исполнители и кризис-менеджеры, которые знают свое дело на высшем уровне. Правда, они не умеют подходить к задачам творчески, им тяжело работать без четко поставленной цели, не обладая всей информацией, под началом экзальтированных управленцев.

Что поможет «приоритечику» быть эффективнее? Четко установленные рамки работы, конкретика, меньше абстрактных фраз и патетических лозунгов, составление списков дел, выделение долгосрочных целей, а также избавление от необходимости быть душой компании и присутствовать на корпоративных вечеринках. Дайте такому человеку дело и не вмешивайтесь. Кстати, поощрения за заслуги, мотивирующие тренинги или переход на «ты» погоды не сыграют, наоборот, утомят «приоритетчика».

Интуитик

Хаос для людей этого типа является нормой жизни, это носители сумасшедших идей, зачинатели моды и первооткрыватели. Их мышление нелинейное, они часто полагаются на интуицию, внезапные озарения и переключатся от одного проекта к другому, бросая начатое на полпути. С одной стороны, такие работники нужны – они двигатель прогресса, главные креативщики, способные разглядеть жемчужину среди гор мусора. В то же время им трудно работать в четко установленных временных рамках, они не терпят узкую направленность специализации, теряют энергию в рутине.

Что поможет «интуитику» быть эффективнее? Свободный график работы, отказ от изживших себя правил, ограничений и установок, мотивирующие тренинги, постоянная обучение чему-то новому, прокачка навыков и умений, загруженность несколькими проектами одновременно. Чем больше дел они решают, тем лучше у них получается, пусть даже задания кажутся несовместимыми. Также для «интуитиков» важен свободный дресс-код, новые впечатления (командировки, ведение конференций), возможность разбавлять унылую документацию наглядными картинками, графиками и разноцветными картами.

Не стоит забывать, что вы можете иметь смешанный тип продуктивности, поэтому возможно совмещение сразу нескольких стилей работы. Используйте эти подсказки, чтобы усилить эффективность своего труда!

Источник

• Назад
• Вперед